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    公司實現時間過半任務過半

    發布時間:2018-07-20

        今年1-6月份,我公司完成純堿產量58萬噸,為年度目標的54.7%,利潤總額較去年同期增長20%,營業收入同比增長26%,各項主要經濟指標均超額完成計劃進度,如期實現時間過半任務過半。
      明責嚴管,夯實安全生產基石。安全與環保是實現高質量發展的前提基礎。公司堅持安全環保常抓不懈,著力打造本質安全型企業。年初,逐級簽訂HSE責任書、全員簽定安全承諾書,確保管理無漏洞,責任無盲區;針對季節生產和工程施工組織多個專項檢修,嚴查各類問題隱患,保證作業安全和工程質量;實施氨庫SIS系統改造和壓力管線專項整治活動,在安全投入上做足加法、下大力氣。同時,通過“安全隱患隨手拍”“優秀監護人評選”等活動,調動全員參與隱患治理的積極性。上半年,公司實現安全生產無事故。
      綜合施策,全力對標挖潛增效。對標與趕超是高質量發展的重要手段。公司從年初開始推進對標提升管理,通過各項降本減費措施的落實和考核,一點一滴控成本,努力實現整體效益最大化的根本目標。針對生產降本降耗,通過目標分解、指標約束、過程監控、現場服務的過程管控降低消耗,實現了噸堿能耗同比下降6千克標煤。在嚴管生產中間的同時,公司還嚴管供銷兩頭,面對瞬息變化的市場形勢,以變應變,科學運作,努力提高議價能力和市場話語權,主導推動一季度純堿價格逐步回溫,產銷率和資金回籠率雙雙實現過百;從源頭加強煤炭、石灰石等大宗原料和備品備件質量預控,倒逼成本效益。通過“產供銷”全面發力,1-6月份,利潤總額同比增長20%,各項費用較去年同期減少1086萬元。
      深耕細作,內拓外展加速提擋。改革與創新是高質量發展的主要動力。著眼當前經營和企業長遠發展,公司把強企戰略深植在創新驅動、項目落地上。加大“四新”引入,通過實施帶濾機節能改造、智能車間建設、DCS系統升級改造等重大技改項目,實現主業提檔升級。同時,將混合所有制改革作為今年改革的“重頭戲”,專門成立上市辦公室,啟動集團化改造。通過實施業務及資產重組,優化資產結構,突出主業,提高資產營運質量和運作效率,使公司走上持續發展的快車道。
      “為者常成,行者常至”。公司下半年將進一步解放思想,精準發力,用重點突破帶動全面提升,助推企業更高質量發展。

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